善举当为，勿忘根本

此事若妥善处理，可成为公司在全球化之路上，极佳的品牌传播案例，展示元界智控对员工的关怀、对社会责任的担当、以及对人才价值的尊重。

即使这个人，他是一个镁人。

而在阿镁立卡当前大企业常被批评「冷漠逐利」的大语境下，有这样的衬托，元界智控再这样的正面案例可能产生远超常规gg投入的传播效果。

陈店长写完报告后，又检查了三遍。

确保材料报告逻辑清晰、数据准确、情感克制但有力。

然后，他通过公司内部系统，将报告提交给他的直接上级，也就是北镁中西部大区经理。

陈店长知道这还不够。

于是又拨通了大区经理的电话，简明扼要地说明了他这边的情况，特别强调了「中文人才且认同公司价值理念的人才的稀缺性」和「宣传契机」。

大区经理表示会「认真考虑」，但暗示这种事需要更高层批准，他也做不了主。

如今，元界智控成为超级庞然大物，也没有以前那么畅通高效率了，需要层层上报。

臃肿是大公司的通病，元界智控也不例外。

不过相对来说，元界智控只是跟自己以前比效率有所降低。

但跟其他巨头集团相比，效率依旧是非常高，而且元界智控还有灵曦。

这个事情输入到公司内部系统后，其实已经被灵曦获悉了。

不过陆安还不知道，因为这个事情灵曦获悉后，给出的判定是还远不足要上报到大boss陆安这个级别的程度。

毕竟，事分轻重缓急。

什么事情都要向大boss汇报，以元界智控如今的规模，就算给陆安一天72个小时专门听报告都听不完。

要是这种事情都要他处理，那才是坏事了，说明公司的肢体已经瘫了。

「我可以直接联系张总吗？」此刻陈店长正在跟他的顶头上司通电话，他指的是北镁分部负责人张维鸣。

电话那头沉默了几秒，而后回道：「按流程应该逐级上报，但――――如果你觉得有必要，我可以帮你把报告直接转给张总办公室。」

顶头上司话锋一转：「不过老陈，我要提醒你，张总很忙，这种个案他未必会亲自过问，会不会及时进入他的视线我不能保证，你要有心理预期。」

「我明白，但这个人值得。」陈店长点点头说。

报告在公司系统里流转了十八个小时，第二天下午，它出现在张维鸣的待审事项列表中。

此时，张维鸣正在纽约总部办公室，与团队讨论下一季度市场推广策略。

他的秘书将这份标著「紧急个案申请」的报告列印出来，放在了他案头。

张维鸣四十出头，他是公司大boss陆安亲自点的将，负责抓北镁板块的业务，而且这一块可以说是全球业务板块最重量级的。

阿镁如今不敢惹老钟，但老钟之下，依旧无敌天下。

而且当前在明面上，阿镁依然是大球长来著，老钟也不稀罕这个名头，因为这是包袱。

毕竟，别人若是来拜了码头，你认了，就占了因果。

那以后小老弟有事，那么当大哥的你，就不能不管。

张维鸣能力出色，他深刻理解在异国他乡经营一家东方科技公司的复杂性和敏感性，尤其是像元界智控这样，之前还被阿镁疯狂针对。

他的决策风格以务实和敏锐著称，善于在商业利益、地缘考量和人性温度之间找到平衡点。

此刻，张维鸣拿起报告，快速浏览。

这份材料报告，赫然便是陈店长提交的那份。

前两部分是事件经过、员工价值。

初步阅览内容时，张维鸣阅览时微微皱眉。

一个还没正式入职的阿镁本地人出事，按常规应该由个人或本地救助体系承担，公司介入缺乏依据，更何况要为此破例。

看到「中文能力」、「跨文化背景」、「潜在核心员工」这些关键词时，张维鸣稍稍放慢了阅读速度。

当看到第三部分，医疗费用15―25万美元时，张维鸣挑了挑眉。

这个数字对他而不大，甚至跟25美元没区别，但对于汤姆这样的「小人物」来说，绝对是无力承担的天文数字。

最后一部分「建议方案」和「宣传价值」，让张维鸣坐直了身体。

这里他开始放慢节奏进行细读阅览，然后放下报告，开始思考著。

首